“好。” 说完香皂，开始说洗发水，目前洗发水市场，都是国内品牌在竞争，去年11月，研发部启动计划，开始实验制造柒月自己的洗发水。 曾凡拿出一小罐的洗发水递给苏月禾：“这是我们研发的第四版洗发水，我们部门的同事自己试过，清洁效果非常好，比市面上的都要好。” 苏月禾闻了闻：“这是什么香味？” 王惠珍：“我们想跟木兰香皂区分开来，所以这个用的是茉莉花香。” 香味还挺好闻，苏月禾道：“这次不能走木兰香皂的老路，只有香味和清洁功能是远远不够的，一开始就要做出特色。” 袁娇疑惑：“一开始就做市场细分吗？” “可以这么说吧。我们这次要做出自己的功能特色。什么叫功能特色？针对掉头皮屑的，针对头发枯涩的，防止掉发秃顶的……” 小雨脑子也活：“那我们是不是可以针对不同的功能，出好几样洗发水？” 苏月禾点头：“一步一步来，可以这么做。” 日后打进国内市场的国际大品牌顺洁就是这么干的，一家公司好几个不同功能的洗发水。 她要提前把国外品牌的路给堵死。 但在场的都没经历过这些，肯定都会有不同的意见，方运红就反对：“这会不会反而把我们的路子走窄了？不是谁都掉头皮屑，也不是谁都秃顶掉头发的。” 已经怀孕，挺着个大肚子坐在苏月禾边上的段玉卿也赞同方运红的看法：“我觉得方主任说的有道理，太有针对性了，我反而担心会卖不动。” 有两位领导带头反对，大家都陆陆续续表态，认为洗发水太有针对性，反而可能会卖不好。 这就到了考验领导能力的时候了，是独断专行，还是少数服从多数？ 苏月禾没有独断专行，也没有少数服从多叔，而是选择了力排众议，试图说服大家：“我知道现在市场还不够成熟，老百姓兜里的钱也没有很宽裕，目前盲目地进行分类确实不合适，但我刚才说的是，一步一步来。” 方运红了解苏月禾的脾气，老板一旦认准了某件事，是不会轻易改变的，这么多年她坚持的事，也基本不会错，这个时候不能逆着老板的思维来。 方运红附和道：“对，要一步一步来。” 苏月禾继续：“我刚才说的那些功能，哪些功能是受众最广的，我们就从哪里下手。一开始就抓准产品独特性，并且发扬光大。” 大家便抛开分歧，开始理性分析，是去头皮屑，是防止掉发，还是让头发更柔顺。 后面讨论苏月禾是采取的少数服从多数的原则M.LZ1915.cＯＭ