ne的生产线实习了一个月，彻底感受以后工作的样子。 在光辉手机，所有的员工进入之后，都是需要到生产线实习一个月的，不管你是工人还是管理人员。 唯一有区别的就是，工人在一个月的实习期间，只会安排两个实习岗位，相当于两周换一次。 而管理人员普遍是一周换一次，一个月会去到四个不同的生产工序实习。 其中，生产现场的管理人员会额外多两个月的生产线实习要求，也会经历更多的工序，更频繁地变换。 这些都是为了让员工能够更加清楚的知道自己的产品是如何生产出来的。 进入九月以后，小潘就被安排到了gpad的车间。 刚开始，车间种进行的是gpad的试生产，每天只会有不到一千台的产品下线。 这个负荷只有2.5%，毕竟整个工厂一百万每个月的产能，每周休息一天，剩下25天左右，每天可以生产四万台。 这只是两边倒的情况，如有必要进行三班轮换的话，光辉手机深市工厂的产能可以提高三成左右，不过短时间内，江辉不考虑这么干。 虽然试生产阶段每天的工作负荷不满，但是每个班组都安排了大量的演练工作。 比如你是负责安装某个螺钉的，那你就在特制的培训工具上不断的练习吧。 一颗、两颗、三颗…… 拧到你眼睛闭上都能过熟练的完成这项工作。 等到九月二十号的时候，gpad的试生产终于全部结束，正式的进入到量产模式。 早上六点，小潘就从工厂旁边的宿舍中起床，快速的洗漱之后就去食堂吃早餐，然后在六点五十前到达岗位。 在进行十分钟的早会之后，生产线在七点准时开动。 为了尽快的生产出第一批货，最近半个月，gpad的生产车间每天早晚班各加班一小时，周日的单休也取消了。 “小潘，你这个岗位是我们班组最关键的一道工序，试生产的时候也是这道工序最容易出问题，你一定要留意哦”，早会散会的时候，班长特地对小潘说道。 光辉手机的工厂管理，延续了丰田的管理模式，以班长、系长、科长、部长、本部长为各个管理级别。 每个班下面视情况会再分几个组，小潘就是在主板安装班的第一小组，担负着重要职责。 “没问题班长，保证不让一台问题机型从我的手中流出”。 “光有信心还不够呢，再过几天，我们的gpad就要在美国发布了，估计正式上市也不会多远，这次公司可没有搞预售，为了让各直营店能够放开来卖，我们需要大量的准备库存，这段时间，大家千万不能掉链子”。 “这么快？看来公司是准备在开发者大会上放一个原子弹啊，难怪这段时间又让我们签订各种保密协议，又不让出厂去玩呢”。 按照江辉的规划，中秋节这天举办发布会，国庆节这天就正式上市，日程还真是有点敢呢。 不过，相比到时候更多的人会知道，原来天朝的有一个节日叫做中秋节，十月一号是国庆节。 这应该挺有意思的吧。m.ＬＺ1915.ｃｏｍ